• <button id="iipwt"><samp id="iipwt"></samp></button><button id="iipwt"><object id="iipwt"></object></button>
    
    

        <dd id="iipwt"><center id="iipwt"></center></dd>
        <rp id="iipwt"></rp>

          獵聘網:“三觀”新天澤 ——一個民營企業的獨特進化論

          發布時間2020-08-05  |  點擊率:

           

          “有時只是眨下眼,這個世界的變化已天翻地覆。所以,對于一個想要發展、乃至僅僅是保障生存的企業來說,沒有高度的敏感,就擁抱不了變化;沒有自覺的進化,就只能退化,甚至消失。”

          新天澤集團董事長劉光倫在回顧20年的歷程時,有著這樣深切的感慨。

          而縱觀新天澤的發展,我們發現,從高速擴張到高能驅動,從產業主導到產融結合,正是一部順應趨勢、自我淬煉、奮勇前行的進化史。

           




          定位觀:獨特的基因,決定成長的路徑


          毫無疑問,獨特的競爭力,是企業可持續發展的必要條件。新天澤對于“并購重組”和“破產重整”兩大獨特基因的發掘、解剖和塑造,則正構成了它根本的內在動能,而伴隨和引領其發展歷程,不斷進化的思維體系,則是它不同階段驅動發展的決策中樞。

          2000年,新天澤消防公司成立,短短6年時間,敏銳而獨到的產業思維,讓它成為行業龍頭,完成了企業發展初期的積累。

          2007年,新天澤開始認識到資本的力量,通過與上市公司江蘇舜天股份共建合作平臺,合資并購7家礦業企業;兩年后,再度牽手南京豐盛產業控股集團,并購城口百步梯錳業有限公司。

          自2010年開始,已初具規模的新天澤,基于對產業趨勢和金融本質的深刻洞察,“投行思維”漸趨成型。隨后3年時間里,新天澤先后全資收購浙江華立控股集團旗下的重慶華立地產集團與重慶美聯制藥,以及上海世博會挪威館、重慶恒德遠景等知名企業和大型項目。

          十余載快速崛起的并購史,數十起規模相當的并購案,新天澤積累了與多家行業巨頭的合作經驗,經歷了產業思維、資本思維到投行思維的發展進化,逐步構建起獨特的核心競爭力,開始向產融結合的全新征程邁進。





          戰略觀:判斷源自宏觀,作為出于微觀


          “2020年,外部環境正在發生復雜深刻的變化,國內經濟也面臨著產業結構調整、產業重組、新舊動能轉換,這其中,有挑戰,有危機,更蘊含機遇。”
          “宏觀是我們必須接受的,微觀才是我們有所作為的。”在與劉光倫董事長的交流中,能強烈感受到他對宏觀態勢的高度關注。
          華為的方法論體系中,曾有這樣的論斷:“要善于利用逆境,利用冬天的機會,扭轉全球競爭格局,并取得成功。”之于新天澤,也有著一些特別的經歷,與此有著奇妙的契合:
          2008年,全球遭遇經濟危機,新天澤隨即抓住了收購華立地產的機會,實現了跨越式的發展;2015年,因快速擴張,新天澤遇到了巨大的挑戰與困難,在新天澤發展過程中面臨了至暗時刻。經過了581天的債務重整,新天澤成功涅槃。
          “新天澤系”的重生,不僅是民營企業盤活存量資產,走出發展困境的生動個案,還成為重慶市營造良好營商環境、幫助民營企業依法脫困的典范,引起了廣泛的社會反響:
          2018年初,市高院楊臨萍院長,在重慶市五屆人大一次會議上,把“新天澤系”重整案,寫入了《法院工作報告》,指出“新天澤系”重整案,為陷入困境的民營企業走向重生,提供了范例;2018年8月,被市高院列為重慶第二批民營經濟保護典型案例;2019年1月,入圍最高人民法院“2018年推動法治進程十大案件”;2019年3月,新華社《國內動態清樣》、《內參選編》、《半月談》等媒體給予了高度關注和深入報道;2019年11月21日,在國家銀保監會于北京召開的242場銀保行業例行新聞發布會上,被列為“支持實體企業發展典型案例”;2020年5月12日,市政協張玲副主席、徐代銀副主席率市政協常委視察團第四分團到新天澤集團視察調研,徐代銀副主席特別指出,“新天澤系”案件,是企業破產重整的典型案例,在全國有很好的示范效應。”
          對于新天澤而言,也正因為遇到這樣一次滅頂之災般的危機,為其在危機中尋求機遇,以及在投資、發展、風險領域奠定了獨特而深刻的理解邏輯、思維邏輯和運營邏輯?;诖?,新天澤對標黑石、KKR、JP摩根,確立了“創造獨特的不動產投資集團”的愿景,以及“投資運營+產業運營”雙輪驅動的全新運營戰略。
          特別值得一提的是,因為自身的重整經歷,新天澤構建起了對債務重整的深刻總結,由新天澤發起,并對標黑石、KKR、JP摩根等世界一流投行機構,與一批法務專家、財務專家、投行專家、并購基金、上市公司組建了勢值平臺,旨在為危困企業提供專業全面的系統解決方案。
          回顧新天澤發展的每一步,都是建立在對宏觀環境的判定之上。當前,面對紛繁變化的發展格局,新天澤用階段性的敏銳判斷與適時調整,進行著最富有適應性的戰略布局。
          繼2018年“重生 重建 重構”、2019年“重構 重建 發展”的年度戰略方針之后,2020年,基于對經濟周期危機、產業波動危機和突發疫情危機的三期疊加的判斷,新天澤將其作為“構建 提升 發展”變革、破局之年。
          20年來,新天澤的每一次進步和發展,無不是其獨特經營哲學的生動體現。時至今日,它已成為具備豐富金融投資經驗、專業運營管理能力,規?;?、開放式的不動產投資控股平臺,旗下產業涉及投資并購、地產開發、產城運營、教育文旅、商業運營、消防機電、物業管理等領域,資產規模超過200億元。
           



          人才觀:與志同道合的人一起奔跑


          “最好的人生,就是和一群志同道合的人,為了共同的理想,一起奔跑!”在劉光倫董事長的心中,企業最大的財富是人才,發展最大的動能也源自人才。
          從創業期到成熟期,新天澤一直致力于構建的,都是“平臺”——一個整合、配置了多種市場要素、生產要素和人才要素的平臺。毋庸置疑的是,要以富有競爭力的方式,實現市場要素與生產要素的對接、化合,最終在市場上占有一席之地,最為關鍵和根本的,就是能以專業和責任之力,推進各項具體事務的優秀人才。
          而當新天澤發展至今,在投資并購、債務重整的戰略版圖上,因為其“投資運營+產業運營”的特性,既要熟諳全局的帥才,又要開疆拓土的將領,還要極擅執行的團隊。
          在競爭格局和自身內涵都不斷發生深刻演變的當下,新天澤確定了“事為先、人為重”、“先人后事”、“領軍人物”、“領軍團隊”、“引進與培養并舉”的用人理念,追求打造標準、流程、機制的內生動力體系,建設“賦能、協同、共生”的新天澤“平臺式”工作氛圍。
          走進如今的新天澤,我們不難發現,一群具備強自驅性、強學習力、結果導向的優秀職業人,正在這里勤奮的工作、愉快的成長。
          在談到下一步的人才隊伍建設時,劉光倫董事長發出了熱情的邀請,“任何前行的道路,都有坎坷、崎嶇,任何平臺的打造,都難以盡善盡美,但有著共同夢想的人,一定會共同鑄就一條攜手前行的大道,抬頭,有清晰的方向;低頭,有堅實的腳步;回頭,有一路的故事……”
          *

          在線留言

          姓名:

          電話:

          郵箱: